效仿李嘉诚模式 联想百亿投资首单锁定能源业
效仿李嘉诚模式 联想百亿投资首单锁定能源业 MBAChina 联想控股的百亿元投资蓝图，引起外界极大关注，集团董事长兼总裁柳传志透露，为了把联想控股打造成一个“没有家族的家族企业”，在参详全球综合式集团的营运模式后，他坦言与李嘉诚的比较相像。
联想控股计划在未来五年投资一百亿元，进军直接投资业务，重点在清洁能源、环保、新材料、高科技、金融服务等五大范围，以及内需相关领域。柳传志上周在本港接受访问时表示，首个项目已差不多敲定，是跟能源方面有关。
柳传志并不担心内地能源投资将出现过热的现象，他认为，产业发展目前还不致太快，未来将有相当的竞争力；加上行业本身仍很宽阔，不限于风能及太阳能等项目；集团已考虑到与国情发展、产业结构及技术转换等因素。
除本港上市的联想集团及神州数码外，联想控股旗下还有二家资金管理公司，分别是联想投资及弘毅投资，前者投资有三大特点，包括长期持有发展、拥有控股地位及核心价值相近，并集中在增长型企业；后者则专门投资成熟行业。
直接投资不为“挣快钱”
柳传志强调，联想控股拓展直接投资业务是经过深思熟虑的，不会因为钱多而在不了解的情况下跟风“挣快钱”，正如早年中关村很多人都改为开发地产，集团却仍坚决走信息科技路。
身为中国IT界的元老级人物，他相信未来IT业仍有高速发展，。而要更加关心的是，如何把IT配合内地农村人口城市化及移动互联网兴起等能加强内需的趋势。
如有适合机会，联想控股也将投资互联网以至高科技业。柳传志举例说，集团所提供的便民金融服务（水电煤缴费），阿里巴巴方面亦十分重视，因对其电子商务模式业务也有支持。
联想控股的业务涉及IT、地产及金融三大行业，去年总营业额一千一百五十亿元、总资产值六百四十亿元。直接投资业务全面发展，主要是投资优质核心资产，希望以资本平台及通过价值创造，在多个行业内打造出一批领先企业。
事实上，内地大型企业除了要顾及本身发展外，亦扮演着拉动产业链的角色。联想控股便设有咨询公司，以创业者的过来人身分，为欠缺营运经验的企业给予更多支持，例如制订发展策略。
原本为国企的联想控股近月进一步民营化，大股东中科院同意售股引入泛海作为战略投资者。柳传志形容这是三方都高兴的交易，但强调此举并非只着眼在联想本身，而是要证明长远为了让企业做大做强，便要借助社会力量。#p#分页标题#e#
营运模式仿效李嘉诚
联想控股旗下的融科智地及部分投资项目未来将陆续上市，据柳传志向内地传媒表示，计划在三至六年内实现整体上市目标，并首选本港；反而是他来港后，却未有再多谈上市的具体计划，只笑言当联想控股上市时，自己应该还是集团董事长。
为增加投资业务在集团的比重，柳传志研究过多个综合式集团，结论是未来的营运模式与李嘉诚的比较相像。他对此亦曾作出解释，长和系、毕非德的巴郡对所投资公司的持股比例相对较高，瑞典Investor AB对所投资公司的占股则较小。
