大家好，感谢邀请，今天来为大家分享一下海外投资总经理的问题，以及和海外投资总经理招聘的一些困惑，大家要是还不太明白的话，也没有关系，因为接下来将为大家分享，希望可以帮助到大家，解决大家的问题，下面就开始吧！
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中华牙膏老总是谁副总裁和总经理谁的职位和权力大？国外企业总经理管理不好企业怎么办？方太在国外发展如何中华牙膏老总是谁中华牙膏的老总是外国的：MarijnDekkers，中华牙膏是联合利华集团旗下的公司，2021年6月联合利华集团的董事长是MarijnDekkers。
中华牙膏在1954年中国人创办的，在1994年被欧洲联合利华集团租用。中华牙膏旗下产品拥有联合利华全球研发，被外国人控股，中华牙膏的利润每年都要汇入国外
副总裁和总经理谁的职位和权力大？看了很多回答，都在纠结大公司才有副总裁小公司才有总经理，但其实很多大企业，尤其是大型央企，一般都会有总裁，也同时有总经理甚至党委书记和董事长，那么这些领导的权限谁大谁小呢？那就不能简单区分了，因为要看具体情况。但是无论怎样，针对这个问题本身，副总裁和总经理哪个权力大？那么我想说必须是总经理，因为在我们的很多企业架构中，正职权力肯定比副职权力大，即便副总裁级别比总经理高一点，但是权力还是没有总经理大，为何？因为很简单，县官不如现管。
那么为什么前面说总裁、总经理以及党委书记和董事长究竟哪个大不好区分要看具体情况呢？比如一般董事长会兼任党委书记，总经理或者总裁也可能是法人代表，那就即便大家都是同级的一把手，究竟哪个权力大，自然看针对什么事情了，比如董事会自然是董事长权力最大，其他总裁或者总经理一般只能是副董事长或者干脆是董事。那么一般涉及党委的事情自然党委书记是班长说了算，总经理一般都是党委副书记，而一般涉及到具体业务工作，自然总经理权利最大，因为很多具体业务工作总经理直接可以拍版。
所以，由于企业架构制度设计本身考虑的就是权利相互制衡，所以不能简单一概而论谁大谁小，但是请记住，正职权利比副职大，这是不会变的。以上就是我对于这个问题的看法，更多职场精彩话题，点击关注职场问答达人九品职麻官，大家一起来聊聊职场上班那些事儿。
国外企业总经理管理不好企业怎么办？谢邀。也来分享一下个人观点。这个问题其实是有歧义的。
第一个理解是来了个空降兵，但是老板的期望没有达到！这个问题背后原因太多，比如老板的放权力度不够，这个空降兵没有搞清楚本地企业的企业文化，水土不服，底下有想上位的使绊子等等，而这个空降兵也还没有足够的智慧应对这个局面。这里主要分析的是内控方面，当然还有外部市场，这里就不一一列举了。
第二个理解是本企业的海外分支机构管理不好企业。这个其实也是一个水平不够，水土不服的表现。缺乏对国外环境的理解，对不同企业文化的融合，对国外管理思维逻辑的理解偏差。同时也避免不了内部排挤的嫌疑。
解决措施：其实每一个新任的职业经理人都需要老板的辅导期，如果这个辅导期过了还是适应不了，那么就只有换人。因为经过老板的辅导，这个新任职业经理人如果有足够的管理智慧，那么一定会快速度过这个阵痛期。所以两个步骤，老板辅导，适应或者解聘。
方太在国外发展如何作为油烟机行业中的高端品牌，方太对于产品质量的追求可谓精益求精，不仅在油烟机本身质量上做到了极致，在海外市场拓展方面，方太的产品也是做到了因地制宜、因人而异。对于这点，作为方太海外事业部总经理的江毅女士也是感触颇多，她讲道，方太的海外事业起始于2004年，而在2004年到2018年这14年的过程中，方太的海外事业发展也是经历了从简单贸易到品牌的转变，从一开始只关注产品的销售到后来更加关注于用户体验，方太在这个过程中积累了大量的经验。
OK，本文到此结束，希望对大家有所帮助。
