很多朋友对于海尔公司结构和海尔公司有哪些部门不太懂，今天就由小编来为大家分享，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！
本文目录
一、海尔股权结构
海尔集团公司及其一致行动占41.07%，境内外投资者占58.93%，海尔智家股份有限公司占海尔集团的43.72%。
二、海尔智家的组织架构
1、当前，海尔智家股权层面有三层架构：海尔集团、海尔智家、海尔电器。在股权结构复杂，利益、管理难以平衡的情况下，海尔集团开始凸显费用冗余、产业链运营效率低下等问题。
2、根据海尔智家的表述，此次私有化交易完成后，海尔智家及海尔电器将有效改善股权及管理架构，实现管理团队、员工、股东的利益一致，从而减少同业竞争及关联交易、改善海尔智家资产负债结构、合理利用H股资本运作平台并解决海外员工激励问题、提升对股东的回报能力和回报水平。
三、海尔集团是国企还是私企
海尔集团是私企。海尔集团不是国企，而是集体所有制的股份制企业。海尔是国企海尔集团是一家以制造家电为主导的跨国集团公司，总部位于中国青岛市。它成立于1984年，发展迅速。
四、海尔集团的股权结构
海尔高管共通过三家“海创”系公司，各赋使命，各承其职，实现了高管们对大部分股权的收纳与控制。
我们先分析一下这三家公司的股权结构和受益人：
1、海创客：青岛海创客管理咨询企业（有限合伙）
海创客有6家股东，分别为海创壹、贰、叁、肆、伍管理咨询企业和一家执行事务合伙人。
其中“海创贰”持有海创客31.8%股份，共有19位个人股东，前三大个人股东分别为梁海山持股35.3%、李华刚持股7.3%，孙京岩持股5.4%；
“海创肆”持有海创客22%的股份，共有13位个人股东，前三大股东分别为张瑞敏持股67%、盛中华持股10%和李伟杰持股3.6%；
“海创壹”持有海创客18.1%的股份，共有13位个人股东，前三大股东分别为周云杰持股60%、徐万强持股5%和吕儒师持股4.88%；
“海创叁”持有海创客15.2的股份，共有12位个人股东，前三大股东分别为谭丽霞持股51.2%、张颖持股10%和邵永智持股9.34%；
“海创伍”持有海创客12.26%的股份，共有14位个人股东，前三大股东分别为解居志23%、刁云峰持股14%和冯贞远持股8%。
海创客的执行事务合伙人，为海创客投资者管理有限公司。这家公司的股东有四位，张瑞敏持股51.1%，周云杰、梁海山和谭丽霞三人各持股16.3%。
2、海创睿：青岛海创睿股权投资基金中心（有限合伙）
海创睿也是6家股东，分别为青岛海智汇赢壹、贰、叁、肆和伍管理咨询企业和一家执行事务合伙人。
其中“海智汇赢贰”持股36.3%，共有38位个人股东，前三大股东分别为梁海山持股27.9%、李华刚持股4.4%和孙京岩持股4.3%；
“海智汇赢肆”持股23.89%，共有19为个人股东，前三大股东分别为张瑞敏持股65.28%、盛中华持股7.64%和李莉持股2.4%；
“海智汇赢壹”持股15.29%，共有个人股东15位，前三大股东分别为周云杰持股65.6%、纪婷琪持股2.4%；
“海智汇赢叁”持股13.88%，共有13为个人股东，其中前三大股东分别为谭丽霞持股54.13%、邵新智持股12.68和刘占杰持股4.9%；
“海智汇赢伍”持股10%，共有14为个人股东，前三大股东分别为解居志持股18.39%、刁云峰持股15.9%和冯贞远持股8.85%。
海创睿的执行事务合伙人为青岛海智汇赢股权投资管理公司。该公司四位股东分别为张瑞敏、周云杰、梁海山和谭丽霞，其中张瑞敏持股51.1%，其余三人均为16.3%。
3、海创智：青岛海创智管理咨询企业（有限合伙）
海创智仍然是6家股东，海创智（壹贰叁肆伍）管理咨询合伙企业和一家执行事务合伙人。与海创客和海创睿不同的是，这几家合伙企业分别由几位核心人员多个或单个持股，和一家相同的执行事务合伙人。
其中“海创智贰”持有海创智53%，共有三位自然人股东，分别是李华刚持股37.65%、梁海山持股32.65%和孙京岩持股29.19%；
“海创智伍”持有海创智股份比例为13.51%，一个自然人股东为解居志，持股99.5%；
“海创智肆”持有海创智股份比例为11.65%，一个自然人股东为盛中华，持股比例99.5%；
“海创智叁”持有海创智的比例为11.09%，自然股东谭丽霞持股比例为99.49%；
“海创智壹”持有海创智的股权比例为9.95%，周云杰持有海创智壹99.5%的股份。
上述海创智壹、贰、叁、肆、伍的执行事务合伙人，均为海创智投资管理有限公司。海创智投资管理公司也是海创智管理咨询企业的执行事务合伙人。
海创智投资管理公司的股东结构，也是张瑞敏占股51%，周云杰、梁海山和谭丽霞分别占股16.3%。
五、海尔的组织结构类型是什么 及海尔集团为什么要采用这种组织结构
1、海尔现行事业部制的组织结构。原因：事业部既是在总公司控制下的利润中心，又是产品生产责任单位和市场销售责任单位，具有自己的产品和独立的市场。由于各事业部均设置相应的职能部门，相对来说，效率更高。
2、事业部制，又称部门化结构或分权组织，它是在公司统一领导下，按产品、地区或市场不同建立事业部或分公司。各事业部分别进行产品设计、采购、生产和销售活动。按照产品或产品系列组织业务活动，在经营多种产品的大型企业中早已显得日益重要。
3、产品部门化主要是以企业所生产的产品为基础，将生产某一产品有关的活动，完全置于同一产品部门内，再在产品部门内细分职能部门，进行生产该产品的工作。这种结构形态，在设计中往往将一些共用的职能集中，由上级委派以辅导各产品部门，做到资源共享。
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