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海尔pc雷神创立的原因海尔集团融资成功案例海尔砸冰箱体现了哪种营销观念？中国著名企业成功案例海尔pc雷神创立的原因雷神是由海尔电脑部门的几名员工创立的，他们看到网上对于游戏本上万条的吐槽，整合了社会资源，推出了雷神游戏本，成为海尔推动员工“小微创业”的典型案例。在小微主陆凯林的带领下，雷神游戏本在短短十个月内，从零起步，跻身国内游戏笔记本的第二名。
对于雷神而言，海尔扮演的是资本投资者的角色。2014年12月，雷神拿到了首期500万元的风险投资，此前海尔对雷神投了187万元的孵化基金。
海尔集团融资成功案例海尔智家控股子公司海尔卡奥斯物联生态科技有限公司A轮融资云签约发布宣告完成，融资规模达9.5亿人民币
海尔砸冰箱体现了哪种营销观念？海尔砸冰箱体现的应该不算营销观念吧，毕竟在那个年代，真的没有这么多的营销套路。砸冰箱事件体现了海尔最初的真诚和勇气。当初的海尔领导人敢于接受一个集体制的烂摊子，不惧怕困难，永于面对用心的信念和坚持，让已失去信心的工人重新燃起对公司的信心。但同时，又用砸冰箱这种手段，让大家深刻的理解了企业将来要做的事情，相信任何话语和口号都不如现场看到这一幕来的深刻。
中国著名企业成功案例海尔空调。企业营销模式奠定市场成功基石。海尔空调之所以成功，不仅在于产品设计的成功，更关键在于概念创新的成功、企业营销模式的成功，对消费者生活密切关注而诞生的满足其需求方式的成功。
使海尔空调在空调行业又一次实现了创新与自我超越。
在同行业其他空调品牌还在价格战中夹缝求生时，海尔又一次通过一个企业营销模式创新产品概念创下了高额利润。
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