大家好，关于我国中小商业银行生存状态与发展模式研究很多朋友都还不太明白，今天小编就来为大家分享关于我国中小商业银行生存状态与发展模式研究现状的知识，希望对各位有所帮助！
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总分行制银行的优缺点有哪些商业银行的职能和作用是什么如何正确管理中小企业？中小企业如何生存发展？你认为现在农村商业银行存在哪些主要问题？有何主要经营风险？总分行制银行的优缺点有哪些总分行制银行的优点：
1、有能力提供全面高质量的服务，实现规模效益。
2、有利于吸收存款以及在全系统内部调剂和使用资金，使资金能够得到有效、合理的利用。
3、便于金融管理当局监管。
4、银行内部可以实行高度分工，提高效率，降低成本。缺点：
1、容易形成金融垄断，不利于竞争。
2、要求总行具备完善的信息系统和严密的成本控制手段。
3、人员的安排轮换上存在弊端。
商业银行的职能和作用是什么商业银行的职能是就其本身性质而言的功能，强调商业银行发挥作用的内政性能。大体有以下四方面的职能。第一、信用中介职能。商业银行作为货币借贷双方的“中介人”，通过负债业务（集中社会上各种闲散资金）和资产业务（将集中的闲散资金投放到需要资金的国民经济各部门），实现资本的融通，对经济结构和运行过程进行调节。
这是商业银行的最基本职能，最能反映其基本特征。第二、支付中介职能。商业银行作为企事业单位和个人的货币保管、出纳和支付代理者，通过帐户上存款转移，代理客户支付；基于储户存款，为储户兑付现款等，减少现金使用，节约流通费用，加速结算过程和货币资金周转，促进扩大再生产。
支付中介和信用中介两种职能相互推进，构成商业银行借贷资本的整体运作。第三、信用创造职能。商业银行把负债作为货币进行流通，在支票流通和转帐结算的基础上，贷款转化为存款，在存款不提或不完全提现时，专家了商业银行的资金来源，形成数倍于原始存款的派生存款。
信用创造的实质是流通工具的创造，而不是资本的创造。第四、金融服务职能。商业银行为适应经济发展和科技进步，迈组可户要求，不但开拓金融服务领域，促进资产负债业务的扩大，实现资产负债业务和金融服务的有机结合。如代发工资、提供信用证服务、代付其它费用、办理信用卡等。
金融服务职能逐步成为商业银行的重要职能。
如何正确管理中小企业？中小企业如何生存发展？当前，中国制造业是全球范围内产业门类最齐全、产业体系最完整的制造业，这离不开各行业中小企业的合力贡献。在细分行业，“专精特新”的“小巨人”企业已成为业内的“隐形冠军”——虽然不像大企业那样知名，但已是所在领域的中流砥柱。他们已经成为中国智造乃至经济发展的关键性力量。
许多发展中的小型企业也有一个“冠军梦”，但是面对当下市场形势乍暖还寒，如何首先突破一亿大关，在激烈竞争中脱颖而出？
对于这部分企业来说，当下最重要的是两件事：打造“兄弟连”，全力拿订单。做好这两件事情，才可能诞生战略，才是经营者领导力的体现。
前者指打造一支强有力的核心团队，这是未来长足发展的重要基础。公司发展初期，规模尚小，人员彼此链接充分，是最合适打造兄弟连的时期。战略领导力课程中，我们系统总结了经营者打造兄弟连的心法和方法（相关阅读：《打造有战斗力的团队！兄弟连十条打法》），如策划“空巴”酒话会、“交心会”、“高管适度轮岗”等等。
其中很重要的一点，就是经营者不能总是站在团队的中央，所有的荣光都集中在一个人身上。如果创始人不能干，企业做不起来；如果太能干，公司也做不大。当经营者成为公司最能干的人，也就意味着他会成为公司的瓶颈，因为公司都是围绕一个人转。
要打造最强团队，就要为大家创造更多担当和成长的机会，大家一起面对挑战挫折，给团队充分的信任和包容，支持他们前线战斗，结果不好董事长率先担当，在一场又一场的战斗中持续建立成就感，由此形成兄弟连。
第二点，拿订单，通常是企业经营者最重要的职责之一。一份调查数据显示，虽然目前经济形势平稳向好，但当下仍有50%的企业订单不足。这时，正是需要去竞争的时候。市场不同情弱者，而总是通过订单向强者表达敬意。
如何拿到更多订单？赢得订单的前提是赢得客户的信任。如何赢得客户信任？我们有许多不同的做法可以参考，但如何落地、如何创新，其根本源自何处？为什么同样的做法，不同的企业却得到了不同的结果？
其实，信来自于诚，有诚才有信。《中庸》有言：“诚者，天之道也；思诚者，人之道也。”没有客户会拒绝企业真诚地对他好。这里的真诚，意味着纯粹的利他初心，也包含强大的能量和想方设法更好地服务客户的智慧。曾有一位企业家分享，一个“诚”字，支持他突破瓶颈、做到十个亿。对于小微企业来说，对合作伙伴忠诚、对客户真诚足以助力突破一亿边界。
诚有不同的层面。面对不同的场景，也会有不同程度的诚心。润泽园与企业家同行的十年里，许许多多实例已经说明，更高层面的诚心，是可学而至的。
道可顿悟，有些事情需要在一周之内突破；德需渐修，有些事情需要用一百天来不断夯实。同时，在日常生活中为自己集聚足够的正能量，不要留太多时间给徘徊、给气馁，让自己诚的层面逐步攀升。
或许许多制造业中小企业经营者没有很高的学历，但大多拥有一份可贵的踏踏实实的品质。一个真诚的人有力量真诚地面对自己，而并非总是将责任付诸外界，这是十分优秀的人格。所以，我们不要丢下自己优良的品质去追求一些打引号的事情，一份真诚可以让企业走得很远。
你认为现在农村商业银行存在哪些主要问题？有何主要经营风险？农商行的问题是体制的系统的问题，而不是细节上的能力上的问题。
最大的问题是所有权与管理权的完全分离:农村商业银行基本是县级一个法人，其股东是本地企业、本行职工及本地居民，但这些股东在农商行除定期分红外没有任何权力(人事财务经营统统无权过问，股东大会等法人治理措施全都是形式的)，省联社本来是县行出资设立，但其主要领导由省正府委派，这帮人不用对各县级行的经营成败负责，没有经营压力，反而成了县级行的上级领导，可以通过人事大权随意控制基层经营管理。
省国资委名义上对农商行省联社有管理职能，但其对农商行并无出资也就无义务，所以其管理非常泛泛而且不对路。
省银监局、省人行对省农商联社有行业管理职能，但省农商联社的班底本来就是从省人行的农金管理部门分出来的，上溯20年他们是一个单位，而且省联社只是全省农商行的管理机构，自身无对外的业务，使人行银监对农联社的行业管理作用天然不足。
省联社、市办事处俨然就是基层行的太上皇，权力过大而无需担责任必然导致腐败和瞎指挥，而基层行只须且只能对他们的管理考核要求负责(俯首帖耳，唯命是从，然后变本加厉向下推行)，而无需、无力也无意从本行实际角度出发做工作，导致经营方向和结果严重的脱离市场和股东利益(实际经营再差，只要靠得上省联社和市办事处的考核指标体系，就不用担心自己的官位和权力)，并加剧了全系统的腐败。
总之，省联社剥夺了公司法赋予股东(农商行所有权人)的知情权、管理权、监督权，以及县级行作为独立法人应享有的自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的权力，又没有来自外部的监督力量，使农商银行的省联社完全失去了制约，进而所有的管理者都成了官僚和政客，从上到下没有人思考按市场规律、金融规律发展业务和为股东创造价值的问题，全员没有了归属感，省联社借此为自己营造了不受节制为所欲为的独立王国。
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