大家好，关于我如何拿计划书找投资人很多朋友都还不太明白，今天小编就来为大家分享关于我如何拿计划书找投资人呢的知识，希望对各位有所帮助！

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怎么找合伙人，或者投资者？如何找到并联系到真正的投资人而不是中介或培训机构？怎么样能联系到天使投资人？怎么找到投资人来投资自己的生意？怎么找合伙人，或者投资者？怎么找合伙人，或者投资者？首先要区分清楚合伙人和投资者的区别，两者最直接的区别就是投资者是不干活的，也就是只出钱的人才叫做投资者，而合伙人可能出钱，也可能不出钱，但是一定是要全资在公司干活的。

合伙人是帮着你一起打江山的，和创业者是互补的，要么懂产品，要么懂技术，要么懂销售，要么懂管理，要么是擅长搞资源，比如阿里的十八罗汉，当初都是这样的角色，之后又来了超级合伙人，这个人就是蔡崇信，蔡崇信懂资本运作，给阿里带来了国际资本，解决了阿里发展初期最缺的资金问题。

合伙人一般都来自于你的熟人，要么是同事，有过共事的经历，也有相同的行业背景，往往是属于不同的部门，我将毕业的时候现在一家千人左右的公司实习，这家公司的七个创始人就是同事，原来都在同一家企业，分属不同的部门，最后一起辞职创业，相当于是复制了原来的公司业务，经过十几年的发展，已经成为行业领头羊，现在已经递交了创业板上市资料。

合伙人也可能来自于自己的同学，阿里当时的十八罗汉成员中有马云自己的学生、也有自己的同事，对于一些技术含量高一点的创业项目一般都是来自于自己的同事或者同学。而一般普通的创业者更多的是来自于自己的亲人，比如餐饮行业，大多都是亲人关系，因为不需要很专业的高深技术和行业的素养，亲人有足够的信任就可以了。

当然也有在创业过程中认识的合伙人，这都是彼此之间相互非常认同，对对方的为人以及项目前景都十分认同，这样的人才能成为合伙人。

投资者分为两类，一类是专业投资者，这些一般都是非常专业的投资机构，参加一些投融资活动可以认识这方面的专业人士，这些投融资活动一般都会在特定的网站上发布；也可以给这些专业投资机构发送邮件，也就是将你的项目的BP发送给对方，也可以通过第三方的推荐来认识投资者，比如如果你在园区，那么园区的管委会一般会有相关的部门是对接投资机构的。

还有一类是非专业投资者，但是他们也有资金，也想投资一些项目，这类投资人可能是来自于你的上下游的合作伙伴，因为是上下游关系，所以更容易懂你的项目，当然也有向自己的亲人去融资的。

总之，无论你是哪种方式，要想得到投资人的认可，那么你得对自己的项目有足够的规划和清晰的认知，做一个BP（商业计划书）是最基本的前提，有BP不代表能够获得投资，但是没有BP你连向投人推荐的机会都没有。将自己产品的竞争力想清楚，将商业模式想清楚，将业务模式想清楚。

如何找到并联系到真正的投资人而不是中介或培训机构？这个问题，还真可以好好说道说道。

很多创业者开始做项目、做融资的时候都有这种想法，直接奔着结果去，项目要做融资，就想直接见到投资人，然后说服投资人投资给你。

其实你们这样的想法，我非常理解，既然能提出来这个问题，我想你肯定是在市场上已经碰过不少壁，踩过不少坑了。项目想做融资，想找投资人，结果换回来的却是一帮没用的培训辅导或者一些骗人的中介机构。

任何一个创业者在做融资的时候，都是想直接跟投资人面对面聊项目，但是有一点你们有没有发现，现在市场上项目那么多，投资人为什么非要单独抽出时间来跟你谈项目呢？

别跟我说你的项目好，你的项目独一无二这些，每一个创业者都是这么认为自己的项目的，对于投资人来说，并没什么用。

回到题主的这个问题，如何找到真正的投资人，而不是中介或培训机构。

我之前的文章里面回答过，如何找到真正的投资人，这里再简单的复述下。

多数投资人、投资机构都是在北上广深这些大城市，他们经常参加一些创投活动，沙龙路演，你去参加这些活动，总能遇见这些真正的投资人。

这些照片就是我在上海参加这些创投活动时拍的：

可以看到这些都是圈内大咖，真格基金的徐小平、英诺天使的李竹、起点资本的查立等等，真的，只要你别怕懒，多出来走走参加活动，见到这些投资人大咖并没有什么难度。

但是，没错，我要开始转折了。

你真正见到这些投资人了之后，又能怎样？

举个例子，沈南鹏非常有实力，红杉资本目前投的项目也有几百个，但是他能一个个仔细沟通吗？能给每个创业者提供利好吗？不可能，他每天要看大量项目，还要管下面的几百号员工，还要参加各种会议、各种宣传、主管募资等重要的事情，除此之外，还要有家庭生活需要经营，不可能为每个项目提供服务，许多项目的创始人叫什么名字，沈南鹏也记不住。

所以如果你的项目准备做融资，千万不要抱着一定要跟这些投资大佬来聊的想法，这个有点不切实际。

别急，我还没说完，这里咱们还有一笔账要算一算。

我前面说了，找到真正的投资人并不难，只要线下多参加一些路演活动就可以见到了。当然，如果你的项目就是在这些大城市，那么对于你来说就会很方便，出门做个地铁打个车可能就可以参加这些活动了，可是如果你是在二三线城市更或者是在四五线城市怎么办？

明天下午上海有个创投活动，下个礼拜北京有场路演沙龙，下下个礼拜深圳那边还有场论坛……

为了一个未知的活动，这来回的成本开销承担的了吗？

更何况现在公司正处于起步阶段？

所以，这个时候就体现出了一个所谓的“中介”的作用了。

但是行业内不叫“中介”，我们叫FA，翻译过来就是财务顾问。

相信我，对于早期创业项目来说，FA对你的帮助可比投资公司对你的帮助多很多。

他们的工作就是做一个资源整合，把创业者整合起来，把投资人整合起来。

所以，现在，你觉得他们对你帮助大不大？你还像之前那么排斥吗？

你以前所经历的中介让你感到印象不好，那是因为你没有找到一个靠谱的财务顾问。

找到一个靠谱的手上有很多资源的财务顾问来帮助你做融资，让他成为你的左右手，对于融资这件事来说，将会是如虎添翼。

乱七八糟的说了这么多，是不是头又大了？

靠谱的财务顾问哪里去找？

创业，可真是一件让人头疼的事情呢……

怎么样能联系到天使投资人？通过FA机构联系天使投资人，一般好的项目是不需要主动联系天使投资人的，天使投资人会主动联系自己。天使投资人看重的是企业的未来，一个好的项目自然能够吸引天使投资人。

FA，全称FinancialAdvisor，是一家融资中介。当公司处于创业阶段，资金不足，空有一份好项目和一腔热血，却无法找到合适的投资者。FA的作用就是帮助解放投资人的劳动力，高效投准项目，帮助有前景的项目快速融到资金，节约时间成本。FA行业面对的是双边市场，为投资人提供项目，给项目方提供资金。既懂行业又懂资本市场，显得十分专业。

对于FA来说，投资人是长久的客户。只要有了资金，有了大量的高净值投资人用户，就会吸引有融资需求的项目。对投资人而言，需要FA直接面对创业项目，不仅可以帮助投资人寻求交易，还可以帮助投资人搜集市场信息。对创业者而言，FA有大量的高净值投资人、投资机构，通过FA可以获取投资资源，节约时间成本。所以说，创业者通过FA寻找天使投资人还是不错的。

怎么找到投资人来投资自己的生意？创业干货|如何找到投资人来投资自己的生意？

谈钱虽然是很俗气，但没钱很生气，钱在创业过程中是必不可能少的！

雷军曾经说小米之所以成功的三个原因：一个好的商业模式，一个花不完的钱，一个好的团队。

我们见过多少创业者，创业公司，之所以倒闭，就是因为没钱。

所以，今天我们就来简单说说，在创业过程中如何找钱，和如何分配股权？

首先，你需要一个好的商业计划书一个好商业计划书，不需要说天花乱坠，也不用搞得复杂繁琐。我觉得基本上有下面几个关键点就差不多了。

①你在市场上发现了什么需求（问题），有多严重，简单几句话说清楚。

很多人在这一点上，写上几十页，还抄上很多报告，其实完全没必要。投资人天天看这个，不需要你告诉他，如果投资人不懂，写了也没用。

②你有什么解决方案，或者有什么产品解决这个问题。

比如，滴滴打车，解决了打车难的问题；美团，解决了订餐难的问题；比如剪映，解决了剪辑视频难的问题。

③你的产品针对的用户群。

你不可能一上来就针对全国大众。

比如，作业帮，主要是针对学生用户这块。

④说明你的竞争力。

这件事为什么你能做，别人不能做？你有什么优势，有什么与众不同的地方，你是技术过硬还是有资源，这个一定要让投资人知道！

⑤我们要论证一下这个市场有多大，这个前景怎么样？

⑥说明你怎么去赚钱？

如果你已经开始盈利，可以把数据整理出来，这个是加分项。如果你不知道怎么去赚钱，那可以不用说，因为投资人会比你懂怎么去赚钱！

⑦说明这个市场上有没有其他人在做这个事情，具体情况怎么样！

不要动不动上来就说自己的想法前无古人后无来者，不切实际。

可以说说自己哪里做会比他们好，怎么能赢他们。投资人关心是你能不能赢！

⑧说明一下财务规划。

未来需要用多少钱，这些钱用来做什么。

⑨介绍下自己的团队和背景，经历等

其次，如何高效找投资？①最好是做出一定的业绩后，有用户，收入等数据。这样可能会有投资人主动过来找你。而且一定要在发展好的时候找投资，不要山穷水尽了才想起找融资。

②可以针对性的找投资。比如通过中间人介绍和了解投资人所属领域。很多人群发商业计划书，效率其实是很低的，而且发商业计划书之前一定要了解投资人的所在领域。不要最后牛头不对马嘴，浪费时间。

③通过业内的渠道，比创投媒体，路演，沙龙，创业大赛啊

④找专门的融资顾问

最后，如何分配股权？①不要让投资人控股

投资人投大钱占小股（光出钱不出力）

创业合伙人投小钱占大股（出钱出力）

天使轮出让的股份最好是10%～15%，不要超过20%

②创始人和投资人要有人做带头大哥，比如遇到什么事难以决定事有拍板的决策权。不要平均分配股权，创始人占股最好在50%以上。

③要有合理的退出机制。

④要用股权激励核心员工。

END~

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