清华-MIT全球MBA毕业生王学思：从理工男到MBA，从服务外企到贡献民族实业
清华-MIT全球MBA毕业生王学思：从理工男到MBA，从服务外企到贡献民族实业 清华大学经济管理学院
【MBAChina网讯】依依离愁与未来希冀交织的毕业季，这是他们在这座园子里的精彩旅程。山河湖海这一段，与你并肩；莫愁前路无知己，我们同路。
王学思 2017级清华-MIT全球MBA
本科毕业于北京理工大学，在哥伦比亚大学获得机械工程硕士学位。就读清华-MIT全球MBA项目前，他在STEMCO LP工作五年半，担任中国区总协调人。MBA在读期间在北京万集科技股份有限公司（一家从事智慧交通和智能网联汽车的高科技企业）实习，毕业后正式加入该公司，担任总经理助理。
从理工男到MBA
入学清华经管MBA前，我是一个典型的理工男。自幼对汽车的酷爱与执着让我在上学期间就坚定了未来致力于服务中国汽车工业的理想。从哥伦比亚大学硕士毕业后，我选择留在美国工作也是为了能够深入了解美国的汽车行业。于是，我加入了一家汽车零部件企业，负责产品研发的工作。
2015年，我迎来了第一个职业发展的转折点，公司决定让我支持中国区业务的发展，常驻上海负责技术相关的工作。2016年底，我被任命为中国区总协调人，负责管理和协调中国区的业务。
2017年7月，我做出了一个让家人、朋友和同事都困惑不已的选择——辞职攻读全日制MBA。彼时，我已经入选公司的“未来领袖计划”（全球仅有十几人入选），公司的总裁是我的个人导师，如果我继续留在这家美国公司，发展前景应该不错。在这样的背景下，即使很难做出抉择，我还是选择“去学最前沿的知识，去踩最艰苦的土地”。
其实，我还在美国工作时就已经有了攻读MBA的想法。那时的我越来越清晰地意识到，美国企业之所以能够稳健发展，决定性因素就是多年积累的高效成熟的管理经验和制度，成功依靠的是科学的体系。然而，如果中国只是简单地引进人才或机械地复制模式，不见得能够发挥同样的作用和拥有同样的产出。企业的高效管理，以及通过管理塑造的企业文化才是创新的土壤与基础。在这种背景下，我认为MBA的学习可以让我在企业管理方面拥有全局观，知道如何从根本上了解与帮助企业。尽管当时我的职位和待遇都很不错，但是我心中却始终有着强烈的危机感。我反复的问自己：如果离开这家公司，在激烈的市场竞争中，我的核心竞争力是什么？换句话说，如果跳出技术领域，我还能做什么？如何能够实现自己支持民族汽车工业发展的理想？这些问题没有答案，所以我果断地做出了辞职攻读MBA的决定。
清华MBA教会我什么？
初到清华的感觉很好，终于圆了我这个理工男的清华梦。第一年的课程安排很紧凑，重要的基础课程，如经济学、会计学、公司财务等课程都在第一年。对于我这个理工科背景的人来说，商业的基础课程非常重要，是搭建商业模型的框架和基础。传言MBA就是交朋友的，但是清华经管对功课要求却非常严格，我个人认为这对学生长远的发展来说是至关重要的。
在清华MBA读书的最大好处之一就是身边的同学都非常优秀，有美国的创业者、有地方金融办出身的官员、有来自各行各业的优秀代表，每个人就像一扇窗口，同学们分享不同行业的事情，让我具备了多元视角，很多时候自己会有一种醍醐灌顶的感觉。
当然，在清华读书也少不了各种应接不暇的精彩课程与活动，很多授课教师都是耳熟能详的政治、经济界的精英，比如《朱镕基经济管理理论与实践》和麦肯锡董事长兼全球总裁鲍达民先生亲自授课的《麦肯锡全球领导力》等等。这些课程都让我受益匪浅，各位大咖思考问题的角度、广度与深度跟我以前的想法完全不在一个维度上。以前我的思维是理工式解题思维模式，遇到问题总是希望能够有直接的方式去解决。但往往复杂的问题需要具有顶层观念与底线思维，需要具有大局观与全局观，能够全面、客观、准确的了解与分析问题，并在不同的思路间游刃有余的进行综合性解决。与大咖接触就是这样，他们的经历和经验，不仅仅能够开拓思路，帮助我在未来可能面临的问题进行预演，还有他们身上的“大师风范”也在提醒我反思自己：我应该成为一个什么样的人，如何走向成熟，如何做正确的事。
与学习小组同学拜访非营利机构调研留守儿童情况
实践出真知，助力民族实业发展
清华经管学院的职业发展中心是非常给力的，每周都有新职位上线，以供学生申请。另外也会组织春秋两季的大型招聘会和上百场公司宣讲会。我参加了经管学院的春季招聘会，面对数以百计的各行各业的优秀企业，我的求职有两个目标：第一是能够继续从事与汽车相关的实业企业；第二是能够加入一家本土企业，助力民族实业的发展。基于这样的目标，很快就锁定了几家目标企业，经过几轮面试后拿到了北京万集科技股份有限公司的实习，岗位是总经理助理。万集科技是一家主营业务为智慧交通和智能网联汽车的民营上市公司。在万集的实践让我更加深刻体会到清华MBA的强大。
第一，经管学院拥有强大的校友资源。万集科技的副总经理兼董事会秘书、运营总监、事业部总经理和分公司总经理都是清华经管MBA校友，他们是公司高管层的主要成员，也是我在万集工作的榜样。各位学长在我的工作中给予了非常多的支持，特别是在我工作方向出现偏差的时候，他们及时地提醒纠正，让我在万集工作的起步更加顺利。
初到万集，我的工作是接替升任分公司总经理的MBA学长，负责智慧交通行业超限超载非现场执法产品，学长成为了掌管数亿业务的封疆大吏。智慧交通行业的客户主要是全国各地的交通运输主管部门，而我原来所在的领域差别非常大，我一开始对工作的开展毫无思路。这位学长非常耐心地多次向我介绍业务情况及工作思路，使我逐渐了解了行业的特点，慢慢进入角色。正当我觉得自己熟悉了工作，每天忙得不亦乐乎的时候，学长及时的给我泼了一盆“冷水”。当时我的工作精力主要都放在了公司内部的协调及日常事务上面，非常繁忙，反而忽略了工作最重要的部分——了解市场和客户：我到公司已经几个月的时间，却没有拜访过主要的客户，由于自己之前对这个领域的市场及客户情况很陌生，加入公司后也没有做相关功课，在这种情况下是无法做出正确决策的。在认真听取学长的批评后，我及时的调整了工作思路与工作重点，将大部分精力放在客户市场端，对市场端熟悉后，各方面的工作都有了明确的思路和方向。
2019年初，公司重新安排了我的工作，负责智能网联汽车业务的发展。这对我是一个既熟悉又陌生的领域，说熟悉是因为我又重新回到了汽车行业，说陌生是因为智能网联在全球都还属于探索阶段，市场还没有形成。智能网联汽车是我国政府明确的重点发展领域，在《中国制造2025》等政府文件中有着明确的描述，是具有国家战略意义的重要行业，能够在我们自己的民族企业中从事相关的工作让我深感荣幸，也深感责任重大，这让我在就职的初期压力很大，担心自己无法胜任如此重要的工作。幸亏另外一位MBA学长（副总经理兼董事会秘书）伸出援手，给了我很多关心和帮助。学长帮助我梳理了工作思路和工作安排，理清了工作重点与时间节点，直到现在我依然按照学长当时帮我梳理的思路工作。
第二，清华经管学院对MBA知识的全面培养与严格要求让我受益良多。我虽然是工科出身，但清华经管相对严格的学业要求，赋予了我将所学所想应用到各种不同工作、甚至不同领域的能力。由于公司里四位清华经管MBA校友极为出色的表现，企业非常信任清华MBA的毕业生。因此，公司将重要的工作委托给我，为我提供了一个大展拳脚的平台。作为总经理助理，我的工作内容非常宽泛，从市场策划到销售管理，从财务模型到商业计划书等等。例如商业计划书本身就是综合性非常强的商业分析过程的体现，这其中需要用到经济学、会计学、财务、市场、战略、销售等各方面的知识。在经管学院的学习让我对每个学科都有一定程度的认知，在实际运用过程中还需要查阅相关的资料和请教班里的各领域专家从而完成分析的过程。
我对职业经理人这个称谓的理解以前仅限于字面，通过清华MBA的学习，以及在万集科技的工作经历，我对职业经理人有了新的认识。正如经管学院授课老师沈拓所说：所有的商业知识都是职业经理人工具箱中的工具，职业经理人必须能够熟练使用工具箱中的所有工具对企业进行分析诊断，做出商业决策。
在中美企业的工作经历，让我对两类企业的运营管理有着很深的感触。我之前就职的外企是一家上世纪50年代成立的美国企业，规章制度等各方面比较健全，经过几十年的发展有着雄厚的技术积累，在这样的企业工作每个人都有明确的职责分工，因此对于个人而言工作内容相对专一。此外，由于总部在美国，中国区公司的各方面发展都需要美国总部的支持。面对中国瞬息万变的市场情况，这样的管理模式让公司对市场的反应略显缓慢。
而像万集科技这样的中国民营企业，伴随着国家改革开放的潮流一直处在蒸蒸日上的快速发展阶段，企业对于个人、尤其是职业经理人的要求更加全面，决策效率极高，对市场的反应也相当迅速。我在万集科技的工作体会是只要思路与方法正确，公司会在第一时间给予员工百分之百的支持，我在智能网联汽车业务部门的工作就是一个例证。前不久，国务院印发了一份重要文件，其中明确提出了一项与我所在的智能网联汽车部门高度相关的政策。我当晚向公司的负责人进行了汇报，连夜获得了负责人的认可与支持，在极短的时间内完成了业务发展所需要的资源配置。
在清华的学习塑造了一个全新的自我，相信也会让我受益终生。我想总结一下我所理解的清华MBA的教育模式：具有中国特色的教育理念，又极具开放性，吸取世界优良教育经验。即结合中国经济社会发展的实践又结合国外工商界发展的成功经验，创造性地成为中国一流的商学院。毕业生们在工作中仍然保持着清华薪火相传的巨大凝聚力，互相交流、互相支持、互相帮助，助推了校友们在各岗位上成为中流砥柱，为中国经济快速发展做出贡献。
