咱就是说，当代互联网大厂也太无情了一点，昨天老板还在说着“都是我兄弟”，今天就用一纸“毕业证书”将兄弟们扫地出门。这件事告诉我们，甜言蜜语不能当饭吃，凡事还是要看行动。
说到这里，就不得不说起长城汽车的魏建军。据我这么久的观察，魏建军在对待员工的培养上可以说是教科书级别的了。尤其是近两年来长城汽车的内部改革，有很多亮点值得发掘。
要知道，在长城汽车内部有一个“活水计划”，寓意跟名字差不多，意思就是“强制轮岗制度”。魏建军也在不久前透露过“除了我和我们的总裁，（其他人）全部轮了个遍。”为什么要让员工进行强制轮岗？其实就是想让最有能力的人放到一线去锻炼，这样一来，不仅对于长城汽车的整个体系更加熟悉，对个人能力的成长也有立竿见影的效果。
更重要的是，魏建军还在人员调动的同时，给一线充分的“放权”，也就是说，这些轮岗到一线的员工们，不必担心满腔抱负无处施展，因为他们早已怀揣“尚方宝剑”。
这样做的结果就是，通过“小前台”的方式，让一线与用户直接接触的人形成作战团队，负责车型、品牌的方向，这样就能以最快的速度响应需要。这也是为什么长城汽车的坦克300乃至坦克500都已经上市大卖后，其他车企才开始注意到越野市场的需求，即使加紧研发也早已赶不上长城汽车的进度了。
在给员工分权、分责任的同时，魏建军也没有忘记与员工分利。通过汽车圈前所未有地覆盖超万人的股权激励计划，真正将员工从“打工者”变身“合伙人”。
长城汽车如今的表现，也证明了魏建军选择的正确性。长城汽车近两年来不断推出了哈弗大狗、欧拉好猫、坦克300等现象级爆款，今年接下来还有机甲龙、朋克猫、芭蕾猫等新品等待上市，去年一年的专利数量也远超吉利、长安、比亚迪，位居中国民营车企中的第一名，什么是真正将员工放在心上？我想这就是了。
