2023年3月31日至4月1日，元亨祥集团2023年度一季度经营形势分析会在上海总部隆重召开。元亨祥集团全体在沪员工和分公司员工线上、线下同步参会，特邀寰宇思本、和君创业、北大纵横、润商文化出席会议，元亨祥集团常务副总裁杨丽娜主持会议。
本次会议以“
战略聚焦促发展，凝心聚力绘蓝图
”为主题，由元亨祥集团创始人、董事局主席程芳进行战略解码，结合事业群重组进行全员宣贯。各部门负责人全面回顾一季度各项工作，明确二季度工作重心。团队围绕事业群重组进行分组研讨。会议宣布了组织架构调整及人事任免，为第一季度元明星进行了颁奖。董事局主席程芳作总结讲话。
战略宣贯 回顾总结
3月31日，在庄严的国歌声中，大会正式开幕。元亨祥集团创始人、董事局主席以“战略引领发展 实干绘就蓝图”为主题，围绕组织架构、职能划分、明确目标进行深度分析，阐明了集团的未来发展方向。
程芳主席强调：
战略聚焦就是要真正做到专注直径十公分，深度十公里；凝心聚力就是要所有元亨祥人共同努力。共创者才有价值，共享者才有平台，共赢者才有事业。唯有凝心聚力，真抓实干，才能绘就蓝图。
程芳主席对2023年的集团规划做出重点部署：
一、组织架构优化调整。
集团六大业务板块重组为三大事业群。事业群重组重在管理革新，要通过刀刃向内、自我革命，实现各事业群未来长足的发展空间，明确的发展定位和未来可期的目标。明确做空集团，做实事业群，建立扁平化的组织结构，实现共享式、沉浸式发展。
二、进一步明确职能划分。
强化归口管理，集中集团资源；围绕核心业务板块完善专业分工，对现有部门职能进行归类，明确集团职能与各事业群职能，优化内部管理效能。
三、明确三大事业群目标。
康养生活事业群明确充分打造“康养+保险”的商业模式。围绕“养生堂”“养生谷”“康养城”三个产品的投资运营，导入中医养生、养老照护、康复护理、医疗保健等业态。产业发展事业群明确围绕太平洋建设、政府城投平台做好战略业务，真正将建筑供应链金融做到极致，进而延伸到裕元谷、健康宾馆等业务。投资并购事业群明确专注中医中药全产业投资、生物医药跟投、医疗器械选投。孵化生命健康领域股票型基金，重点关注定增项目。
各业务板块及职能部门负责人回顾总结一季度工作完成情况，结合二季度重点工作进行目标分解，剖析工作中存在问题，围绕目标达成寻求支持，提出合理化建议。
共讨共研 凝心聚力
就事业群重组，集团职能部门及各业务板块全员开展分组研讨，围绕事业群重组后的战略定位、发展目标、过程困惑、核心举措等方面进行分组讨论。
北大纵横战略咨询项目组曹薰丞
在研讨伊始强调战略澄清会的重要性。她表示战略澄清会能够帮助我们快速穿越战略迷雾，形成与元亨祥企业文化一脉相承的战略表达，以文化浸润促进全员的战略理解，从而达到让战略保持高度的正确性的同时保持高水平的发展。
研讨后各事业群及职能中心代表分别进行发言，围绕事业群重组后面临的新问题与解决策略，积极建言献策，表达观点。
当晚，程芳主席携集团全员共享温馨盛宴。集团为3月生日的员工们送上生日蛋糕，并赠送礼物。大家同送祝福、共享喜悦。
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4月1日，常务副总裁杨丽娜在会上宣读了集团近期人事任命与组织架构调整，鼓励大家主动履职、卓越担当。
会上举行“元明星”颁奖仪式，为一季度的优秀员工颁发了“元明星”称号，分别是行政运营中心高级行政经理
周彬
、财务经营中心高级财务经理
朱德鹏
、元贞祥产发高级投资经理
金纯勇
、元亨泰富杭一分公司综合经理
储娟娟
，希望他们继续发表表率作用，树立榜样力量，为集团的发展作出更大贡献。
形成合力 真抓实干
程芳主席以“舍我其谁勇担当，真抓实干抢先机”为主题进行总结讲话，从提升认知，形成合力；紧盯目标，狠抓执行；强化管理，高效运营三方面，结合实际案例，全面解析，并就会议首日分组讨论提出的问题做了详细解答。
程芳主席强调道：
一、提升认知就是要提升战略承接、提升资源整合、提升机制活力。
要坚持战略落实走正道，真正做到解决问题；加强内外部资源整合，持续提升整体实力；聚焦机制创新强提升，不断激发企业活力。
二、紧盯目标就是要明确经营目标、明确实施路径、明确奖惩机制。
在明确的经营目标下，以清晰的路径，久久为功。明确以“文化认同”为底线的奖惩机制，量化指标考核，给予所有人发展机遇。
三、强化管理就是要将“三化”落到实处，导师制落到实处，干部管理落到实处。
在实际工作中，持续推进标准化、流程化、数字化建设；加强导师制实施，推动人才培养；建立干部管理机制，秉承选拔干部扬长容短、培养干部扬长补短、使用干部扬长避短，从而实现企业高效运营。
“战略聚焦促发展，凝心聚力绘蓝图”， 2023年是元亨祥集团新十年的开局之年，开好局、起好步是关键。
元亨祥战略升级，将指导和鞭策所有元亨祥人，形成强大合力，贯彻战略意图，绘就美丽蓝图。
驱动我们共同实现集团的愿景目标：成就生命繁盛！
