三个制造业老板的自白，带你走进实体制造业的真实的一面。
纺织厂老板：我出租了我的厂房
纺织厂的厂房
我的厂子不算大，只有两个厂房和4条产线，固定资产有8千万左右。去年销售额有8000万，扣除了固定的生产成本和人力成本，只有600万的毛利。但是剩下的支出，让人很难抬头，固定的销售、物流、管理费用就接近400万。采购原料到销售结款还需要垫付两个月的贷款，我的每一分钱都投入到了货款里，尽可能减少利息，尽管我有8千万资产，仍然活得像个穷光蛋。支付完利息后，还有地方税费和企业所得税，最后产生的利润不足30万元。今年的行情仍然不是很好，我和一家企业谈妥，把厂房每平米8元租了出去，靠出租厂房交了税一年还有个130万的收入，资产的话慢慢变卖吧。不过出租厂房比经营工厂还能多赚100万，这笔帐我很难算清楚。
铝厂老板：游戏规则我不懂
铝厂生产的铝锭
铝厂这个圈子有赚到钱的，但是能赚钱的游戏规则，我不是很懂。有几个老板，是这样玩的，先拿货，再亏本卖货，然后上游厂家押账半年，下游厂家现金结账。于是他们就拿到了大量的现金流，这么多的现金流可以拿来做很多的事情，比如P2P，比如放贷。但是我们这些老老实实干厂子卖产品的不敢做，就算做了，别人能做，你做就不行。而且，有这样一帮人在给你压价格，严重扰乱了市场，压得每个小厂的老板喘不过气。就算你的厂子效益还算不错，最后赚到了30%的利润，当你交了16%增值税，还剩14%的利润，年底还要交30%的企业所得税，最后剩下的利润，不到10%。
模具厂老板：资本千万别盯上我
高端镜头零件
制造业最怕的就是产能过剩，一旦被资本盯上，行业很快被毁掉。我在深圳有个模具厂，专门制造无人机和手机镜头的配件，精度要求0.001mm，属于高端制造业了。2017年开始几乎开不下去了，很多同行都关闭了工厂。在2009年的时候，一个镜头的配件成本0.5元，销售价4.5元，扣除其他的成本，还能保证70%的利润。不过这只维持了两年的时间，随后资本大量涌入，产能迅速扩大，但是订单只有那么多，大家都买了产线不生产就是赔钱，于是只好大打价格战，目前毛利已经不足8%，如果考虑投资和贷款，实际上是赔钱的，但是你只能咬牙扛着。资本盲目的扩张竞相降价，没有利润，就没钱再投入研发，最后只能在比价中把行业作死，把行业的发展机会让给其他国家。
结语
城市，该由什么产业构成呢？
每个制造业的老板，都在向往着房产、金融和互联网，想要抛弃自己已经做了很久的制造业，却也舍不得走。很多城市已经忘却了兴旺之本是制造业，反而沉浸在房产和金融的海市蜃楼。制造业该何去何从呢？我们还是希望，能够实现中国梦，能做到实业兴邦。
2008年10月，在日本京瓷公司总部，44岁的马云前去拜访了76岁的日本经营之圣稻盛和夫，马云表示稻盛和夫的阿米巴经营模式让他受益匪浅，并深深地影响了他。
2013年1月，马云决定把阿里巴巴集团拆分为25个事业部，如天猫事业部、阿里云事业部、聚划算事业部等，每个事业部独立经营。这个想法与阿米巴经营模式如出一辙，就是将阿里巴巴划分成各个阿米巴组织，每个阿米巴都有一个负责人来带领其经营，发挥全员的潜力。通过经营权利的下放，也开始培养了员工的经营意识，挖掘员工的经营潜力，快速地培养了一批人才。
通过事业部组织的独立运营，每个事业部都可以独立应对激烈的外部市场竞争。当遇到销售寒冬时，各个事业部必然会充分发挥主观能动性做出应对措施，此外各个事业部之间也存在内部竞争，互相促进，这样不仅可以为阿里带来新的经营思维，也使得阿里内部充满了活力。
其实不仅仅是马云，像海尔的张瑞敏，TCL的李东生等知名企业家都有跟稻盛和夫请教过企业的经营模式。
那么到底为什么要实施阿米巴经营呢？能带来什么好处呢？
在谈这个话题之前，先思考一个问题，作为一家企业，我们生存首先就是要获取利润，且有持续获取高利润的能力，这样企业才能做大做强！
那么我们的利润是从哪里来的？
从外面的市场中获取，而现在市场竞争越来越大，随着原材料的上升，人工成本上升，市场压力越来越大，面临着这些市场压力，由谁来承受？ 大部分情况下，压力是由营销部门和老板来承受的，当然了，更多的重担是压迫在老板的肩膀上，如果不能将这种压力分担到全体员工身上，那么后果可想而知。
事实上，我们员工只想着从公司内部赚钱，而不是到市场上帮助企业赚钱，这样就是形成了少数人的经营者在承受市场的经营压力，而大部分员工是没有经营压力的，对外部市场的压力是不敏感的，或者说是没有感觉的，只要按部就班的完成上司规定的公司，那就可以了，做一天和尚撞一天钟。
这就像一个火车头拉着一节节的车厢，只有老板有动力，车厢越多，车就跑得越慢，所以，你感觉会越来越累，虽然累，但是企业的发展也不尽如人意，利润降低，甚至出现了亏损，老板虽然在企业实施了很多手段，但是效果确实微乎其微，不起波澜，所以，我们就想是否有一种能传递外部压力到企业的一种经营模式，将每一个车厢变成一个个的动力源，带动企业发展。
公司内部要积极的想方法来应对这种压力，将原本只是有动力的火车车头变成各个车厢都是一个个的动力源，如果才能做到这一点呢：让每一个员工都能站在公司的角度上，老板的角度上去获取利润，所以，我们的理念+算盘的阿米巴经营模式应运而生。
阿米巴经营与传统管理的区别：
01
传统模式：像老式火车，80公里/小时
传统理念：火车跑得快，全靠车头带
领导驱动：整个火车就一个动车系统
阿米巴模式：像高铁动车，300公里/小时
创新的理念：高铁道上飞，节节车厢推
全员的驱动：每节车厢都有动力系统
02
传统模式：为公司而干，大锅饭，打工心态
特点：人员臃肿，出工不出力，慢慢干
缺陷：无法客观评价各部门个人的贡献
结果：饿肚子
阿米巴模式：为自己干，自食其力的机制
特点：一个人一头牛也要干
优点：谁的贡献多少一目了然
结果：吃饱饭
从传统的直线型组织机构到职能型组织机构，从事业部制的利润中心、成本中心到自主经营体，阿米巴正是这样一种划小单位、细分组织机构，实现全员经营的创新组织模式。在阿米巴组织模式下，公司被分成多个独立经营的阿米巴，以客户为中心，按照事业发展的状况自由地分割、整合、增值、灵活运行。
阿米巴经营的神奇魅力能为企业带来什么效果？
1、使经营哲学渗透全企业、全员工，使“敬天爱人，利他之心”文化渗入人心；
2、使全体员工从“被动管理”到“主动经营”，全力以赴为企业发展；
3、使员工明确人生意义，事业意义，付出不亚于任何人努力，积极向上，乐观态度；
4、将企业划分为一个个小的经营利润中心，高利润发展，遇到任何危机不亏本，不动乱；
5、引入独立经营，独立核算和内部市场化交易机制，让每一个一线员工成为经营的主角；
6、使企业量化分权，培养经营人才，掌控授权的风险。变成“老板思维”和“行动力的经营者”；
7、真正让企业实现“销售额最大化、经费最小化”，从而构建“人人都是经营者”的幸福型企业；
8、通过经营会计，将经营的实际状况看清、看透、看系统，同时用组织管理业绩，评价员工贡献，并循环改善。每日一核算，当天出报表。
如今，阿米巴模式的中国化，正在为无数的中国企业开辟道路，成为缔造中国百年企业的一块重要基石。
★ 把企业做成平台，企业才能做大。 （格局）
★ 把平台做成阿米巴，企业才能做强。（专业）
★ 把阿米巴做成合伙制，企业才能做久。（机制）
用中国式阿米巴的落地实践，为企业破解经营困局！
而太多企业老板忙碌，有心而无力学习。为了帮助更多企业家朋友在经营企业过程中少走弯路，传授企业新思维与新方法，让企业永远前行！
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