今年9月，全球酒店行业权威杂志《HOTELS》发布的“2018年全球酒店325”排行榜。在国产酒店品牌排名中，锦江、华住、如家分列前三。而尚美生活集团以超12万的房间数量位居第六，实力不俗，成为近年来酒店业的一匹大黑马。
尚美生活集团成立于2010年，经过九年时间的发展，已成为全球排名前二十的大型住宿集团，旗下拥有君睿、兰欧、尚客优品以及花美时等12个酒店品牌，覆盖全国数百座城市，在营和筹建酒店共有4200多家，为全球七千多万会员提供住宿、出行等服务。
说起尚美生活集团，那就不得不提及其创始人马英尧。上世纪80年代初，他在河南南阳的一个普通农民家庭出身。17岁那年不顾家人的反对，辍学到附近的一家砖厂打工，工作了近一个月后赚了三百元，又找人借了两百块便独自到东莞闯荡。
刚开始，马英尧在一家台资制鞋厂做一名流水线工人，虽然经过自身努力成为鞋底设计师。但他始终不满足于给别人当员工，进入新世界后不久便辞职出来自主创业，给之前的工厂做代工。丰富的从业经验，加上稳定的订单，他的小工厂发展得非常顺利，几番扩张，慢慢增加到两百多名员工的规模。好景不长，随着08年危机的到来，外贸订单急剧减少，工厂成为倒闭浪潮中的一员，手中的资金仅剩二三十万。
但马英尧并没有气馁，野心勃勃地准备东山再起。这次他决定不再从事制造业，而是寻找新的发展机会继续创业。彼时，国内经济型酒店虽然已经有如家、7天、汉庭等品牌，但他经过分析认为市场空间远远没达到上限。于是成立了尚客优集团（尚美生活集团前身），正式切入酒店行业。
作为行业后来者，如果循规蹈矩地去发展很有可能会碰壁。为了能在众多品牌中脱颖而出，马英尧采取差异化的发展策略，避开竞争激烈的一二线城市，专注三四线下沉市场。与此同时，还喊出了“六十间客房，最美设计”的独特品牌定位，创立了专属三四线城市的酒店加盟管理模式，为日后的崛起打下了根基。
公司凭借该模式拿下了上百家小酒店之后，资金开始出现短缺问题。于是马英尧开始寻找资本的加入，然而，他先后找了二十多家国内外机构，均以失败告终，原因是公司的模式并不被业界看好。就在一筹莫展之际，来自印度的OYO酒店快速崛起，而对方的运营模式与尚美生活相仿。公司因此得到了资本的青睐，很快就拉来了上亿元的资金。
此后，尚美生活开始了疯狂的扩张之路，仅去年一年就开出上千家酒店，成为行业最大的搅局者。如今，国内酒店品牌众多，行业竞争加剧。未来尚美生活能否继续保持高速发展，来挑战锦江如家的地位，还需要拭目以待。
